“民法典时代”的到来,法治的推行带来巨大的市场需求,法律服务市场也即将开启新纪元,一个好的发展战略将促使律师事务所在发展的同时更好地服务于大众,推进法治建设进程。在此背景下,RD律师事务所（简称RD律所）作为广东广大传统经营模式的律所的代表,有着营销模式传统、组织结构不健全、管理体制溃散、缺乏战略指引等问题,在近几年的竞争环境下感受到时代带来的强烈压力,陷入了发展瓶颈。本文基于RD律所在梳理法律服务市场现状与发展趋势的基础上,结合RD律所的实际情况进行考察和访谈,运用PEST分析法、波特五力模型等综合分析RD律师事务所的内外部环境,通过IFE、EFF矩阵分别评估自身的优势与存在的问题,以及了解当前面临的机遇与威胁;再结合目前大环境市场的需求,通过SWOT分析法和QPSM矩阵明确了RD律师事务所在公司层面上要想实现质变,需要以多种经营战略作为总体战略指导,辅以差异化战略应对竞争市场环境,在此基础上,配套制定相应的市场、品牌、人力资源和财务资源职能战略,通过创新管理模式、拓宽营销方式、加强业务管理措施实现战略落地,同时为战略的实施搭配人才、物质和文化上的保障机制。通过本文的研究,首先需要解决当前RD律所面临的发展困境,能让律师事务所不仅仅在竞争市场上生存下去,还能找到适合自身需求与条件的发展方向;其次是通过对RD律所发展战略的研究,能找到接轨当前互联网时代的创新营销和管理方式;最后,鉴于国内基本上都是以这种传统经营模式的律师事务所为主,随着法治新时代的到来,绝大部分的律所都面临着时代的选择,本文将对国内各地的传统经营模式的律所发展战略起到一定的程度上的参考作用,提供基本制定战略思路、战略转型的方向以及战略实施的落地方式,跟随时代潮流实现战略转型。