伴随着IT产业的迅速发展,IT企业在国家的经济发展中的地位也越来越高。IT企业作为科技含量高度积聚化的企业,对一个国家和地区的经济起着重要的拉动作用,尤其是在当前IT技术的发展已经贯穿于经济、社会、文化生活的各个领域,IT技术已经成为推动人类文明的一种重要手段。IT企业本身的特点决定了IT员工对于企业发展的重要作用。IT企业中的员工是企业重要的人力资本,而且其中许多关键技术人员掌握着企业的核心技术,因此如何激励他们,使他们为企业的发展贡献出自己的潜力这个问题十分重要。然而我国的IT企业正面临着员工流失的困境,这里面原因很多,包括国际IT行业的大环境,员工本身的个人素质等等,但根本原因在于管理的问题,而这里又以人力资源管理为重。因此,基于这个问题,本文提出了昆明能讯科技有限责任公司IT企业员工管理的问题。从员工管理内容出发,结合我公司的人力资源管理存在的诸多问题,论证在我公司实行员工管理的必要性,并对IT企业的员工管理的建立进行了探讨。总之,本文认为对IT企业员工进行激励,首先要本着尊重员工的原则,坚持以人为本；其次才是运用各种有效的激励方法组合,才能充分调动IT企业员工的工作积极性,从而为企业、为社会创造更多的财富。当然,任何理论和方法都有其自身的假设前提,背景条件和适用范围,针对不同的问题,具有不同的解决方案。只是期望本文所研究的激励体系构建与实施能够为我国的IT企业起到一定的参考作用。