当前不少参与改革国企而言,尤其是重要的经济支柱国企,集团层面的改革限于历史遗留问题,往往不容易操作。在改革中“改”组织设计、组织管控等公司治理和集团管控等机制建设上,去匹配不同的治理机制设计和管控模式,体现集团集约型和业务单元的灵活性统一,才能更好完成改革,而绩效管理则是其中重要一环。目前,A公司尚处于改革初期,绩效管理当中还存在绩效考核过程不规范,执行难度较大等问题,需要进行及时调整和完善。本文立足A公司改革背景、以及转型升级所需,结合国企改革对企业绩效管理所提出的要求,同时运用了调研问卷、实地走访等多种方式,并基于相关理论,研究了A公司绩效管理所表现出的各种不足之处。结合调研问卷结果显示,当前A公司绩效管理存在瞻前顾后、制度不健全、操作流程不规范等问题,员工普遍对绩效管理缺乏积极性。产生的原因主要是绩效管理负责人的消极态度、制度保障不到位、考评过程缺乏科学性以及对考评结果运用不当。并结合现阶段国企改革的具体要求,提出A公司想要对现有制度做进一步的优化,实施简政放权,提升企业发展活力,推动A公司向着股份制发展,需要通过提升绩效管理理念、建立科学的绩效管理体系、加强考核周期与指标设计、制定完善的薪酬管理制度、保证过程控制和结果反馈以及强化考核实际应用效果六个方面进行优化。