著名经济学家闫培金曾说过,解决企业心腹之患，铸就领导驾驭才能，建立科学管理体制，内部控制是最重要的先决条件。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。可以说：得控则强，失控则弱，无控则乱。健全有效的内部控制是企业实现可持续发展的重要制度保障。电力投资运营企业内控在我国的发展历史比较短暂，还没有相应十分成熟的体系可以照搬照用。因此，本文根据《内部控制整体框架》（即新COSO报告）理论作为理论依据，首先阐明研究的背景、目的、意义、国内外相关文献、方法、主要内容等；然后介绍内部控制相关理论基础，为解决公司实际问题奠定理论基础;之后对公司目前内控现状概况进行分析结合公司的具体情况，指出公司内部控制存在的问题有：控制环境不完善；风险意识淡薄，风险评估较弱；内部控制活动存在隐患；信息与沟通环节控制薄弱，不够通畅；内部监控乏力等；进而基于均衡模型和波特价值链重点对公司内部财务控制方案进行优化设计；接着，对公司内部控制存在的问题，逐条提出相应整改的内控优化方案及细节完善体系。最后得出结论：1、将内控制度与企业经营特点结合紧密，建立健全科学的内部控制体系是电力投资企业生产经营成功的关键;2、内部控制体系的建立适宜参考新coso五要素从环境、控制活动、风险评估、信息和沟通以及监控等五个方面着手，做到有的放矢，科学深入;3、建立和完善企业内控制度，是公司提升内部管理水平的重要途径之一。