随着国家安全法律规章的发布、安全生产理论体系的建立、安全监管体制的成型、安全生产投入的增加和安全操作规程的完备等,我国的安全生产现状总体情况乐观,但是仍然不能放松警惕。企业对本质安全模式建设已有普遍地认可和推动,但因原始安全管理系统的固化、管理层和执行层观念的陈旧与缺乏强有力的理论指导等因素,建设难度仍然很大。因此,研究企业本质安全模式的构建模式,创建的安全管理体系和方法,为各生产行业、各运行企业本质安全工作的推进,安全管理模式的建立和安全管理工作的实施具有重要意义。本文从本质安全的定义入手,基于4M要素理论及安全系统工程理论,分析比对人、机、环、管的本质安全化要素组成情况及相互作用机理,建立“人员行为规范、设备与物料达标、环境友好和谐、管理科学有效”为关键组成要素的企业本质安全构成体系。基于本质安全模式的基本框架和工作目标,依托霍尔系统工程模型,结合4M要素分解成立的三级分析指标系统,构建出科学合理的企业本质安全模式。通过反脆弱机制运行原理、杠铃策略理论,优化设计企业本质安全运行模式及框架;参照国内外成熟理论及先进企业案例,将企业本质安全建设模式进行构建和优化。使用专家咨询讨论、现场调研等方法,通过设计严谨、完善的指标体系构建生成本质安全企业模式下的指标体系而应用于调研单位。通过问卷调查获得的影响数据,对筛选出的三级指标通过因子分析的方式进行优化。最后以HM新能源股份有限公司为例,进行了企业本质安全模式体系构建的实证研究。