随着我国电力行业不断发展,电力企业不断加强电网基础设施的建设,在电力企业发展改革中,信息化建设也得到了前所未有的关注。传统管理模式和方法已经不能很好地支撑电力企业的发展,利用信息化手段管理基建现场将大大减轻用户负担,减少数据的人为干扰、提高数据的准确性,为基于数据开展的业务分析和管理应用提供高质量的数据支撑,为基础设施管理人员提供信息工作平台,满足基础设施管理业务流程的有效运行。项目管理涉及项目范围、时间、成本、质量等十大知识领域,五大管理过程组,其中沟通管理贯穿项目管理全过程,沟通管理不得当会直接或间接影响项目进度,对项目管理其它领域都有或多或少的影响。本文依据国内外项目管理理论,以基建管理平台项目为研究对象,通过问卷调查法深入了解基建管理平台建设阶段、实施阶段中沟通现状,对电力企业组织结构、项目特征、涉及人员进行综合分析,提出项目实施过程中存在的沟通管理问题。通过查阅资料,结合理论知识,针对基建管理平台项目建设过程中存在的沟通管理问题做进一步探讨,结合电力行业及项目实际情况,有针对性地提出应对措施及改进策略。论文的研究工作对提高沟通效率,增强团队凝聚力、领导力具有重要理论意义及实践价值,为后续大型信息化推广实施项目提供借鉴意义。