受近几年整体经济环境影响，许多上市公司面临着主业下行压力增大、天花板效应日益显现的困境，因此寻找新的利润增长点就成为了这些上市公司的当务之急，越来越多的企业纷纷试水教育，造成了近几年的“教育投资热”现象。
　　以文件外包服务和视音频业务起家的立思辰，从2013年开始确定将教育业务作为重点战略业务，被誉为“教育转型第一股”，到今天形成“智慧教育+教育服务”双轮发展模式，并下设智慧教育、教学服务、学习服务三大事业群，4年间联合旗下基金投资了20余个教育类项目，教育业务收入占比超50％，转型初步成功。
　　本文以转型教育成功企业立思辰为典型案例，将传统的战略分析理论SWOT分析与张新民教授创立的财务状况质量综合分析方法相结合。首先，阐述了立思辰的企业背景，并其发展战略目标的演变和转型过程中的重大事件进行梳理，划分出转型前、转型期间及转型后三个阶段。其次，运用战略分析理论中的SWOT综合分析法剖析了立思辰战略转型动因。再次，重点研究立思辰战略转型的效果，依据财务状况质量综合分析方法，展现其资本结构、资产结构、利润结构、现金流量结构及合并报表中蕴含的公司扩张战略在转型前、后的变化，挖掘出财务数据变化背后的原因并评价战略转型的效果。最后，在案例分析的基础上结合战略选择相关理论，分别从动因和效果两方面得出结论。