在当今竞争环境日益加剧的时代下,企业间不断引爆人才争夺大战,企业愈发意识到赢得人才才是企业具有核心竞争力的重要因素。本文在回顾文献基础上,发现组织承诺是员工流动管理的关键,是员工离职的有效预测指标之一,而领导风格是影响组织承诺的关键因素。本文通过构建出不同领导风格和组织承诺的关系模型,引入心理资本作为中介变量,探究何种管理风格的领导者能对员工的组织承诺产生积极正向的影响,分析不同类型的领导风格是如何通过影响员工心理资本,进而影响到组织承诺的。本文创新性地结合中国本土特色的“关系”文化,探究企业中的上下级关系能否调节领导风格对组织承诺的影响,故引入上下级关系作为调节变量。通过综合运用问卷调查法以及SPSS统计分析等方法进行实证研究,采用信度和效度较高的国内外成熟量表,共收集到有效数据304份,通过实证分析对研究假设进行验证,进而得出相应的结论:第一,变革型和交易型领导风格都能显著正向影响组织承诺,放任型领导风格能显著负向影响组织承诺。第二,变革型领导风格和交易型领导风格对员工的心理资本均具有显著正向影响,而放任型领导对员工心理资本具有显著负向影响。第三,心理资本对情感承诺和持续承诺具有显著正向影响。第四,心理资本在领导风格与组织承诺之间起中介作用。第五,上下级关系在变革型领导风格和组织承诺之间起调节作用,以心理资本为中介;上下级关系在放任型领导风格和组织承诺之间起调节作用;当员工感知的上下级关系较高时,变革型领导风格和放任型领导风格对组织承诺的影响会变弱。最后,本文根据研究得出的结论,对企业人力资源管理实践提出建议,并总结了研究的创新点和不足,对未来研究提出展望。