随着科学技术和商品经济发展，现在商业银行已不仅仅“发放基于商业行为的自偿性贷款”的机构，而是逐渐演变为经营资产、负债、中间和表外等多项业务的金融超市，并且各种新型中间业务不断壮大的趋势。近些年来，国内商业银行正努力向国外银行学习优秀的管理经验和创新的各类产品。2008年金融危机爆发，外资银行出现大面积亏损，中国银行业在饱受冲击的同时，也在思考，国内银行业发展的方向究竟何去何从。　　浦发银行南京分行作为一家股份制商业银行，长期以来就面临着激烈的市场竞争，其公司银行业务一直以来位居江苏地区股份制商业银行的前几位。在大力鼓励发展个人银行业务的同时，公司银行业务占据其85％以上的规模和利润，因此在相当长的一段时间内公司银行业务将决定其市场影响力和可持续发展能力。本文从银行业发展的内外部环境分析入手，借助金融学、管理学和组织行为学的理论，采用了理论分析与实际研究相结合，立足于实际业务，对浦发银行南京分行公司银行业务发展的战略问题进行了研究。　　本文共有五章。第一章为导论，阐述了研究的背景，对战略管理的相关理论进行了总结和分析。第二章对浦发银行南京分行公司银行业务的发展现状进行了分析，涉及公司银行业务情况、客户情况、机制建设等多方面。第三章从宏观经济环境和同业竞争力分析两方面着手对公司银行业务发展的外部环境进行了分析，并总结分析出现阶段公司银行业务发展中所面临的问题。第四章，提出公司银行业务战略目标和内容。第五章围绕战略目标，制定了战略实施原则和实施模式，同时通过优化流程、完善绩效考核、提高执行力等措施有效地保证公司银行业务战略的实施。