企业在市场竞争愈发激烈的环境下不可避免地出现短视倾向而无暇顾及突破性创新，另一方面，偶然的创新成果往往具备很强的创新性和技术价值，因此，可以尝试通过促进偶发性创新来弥补企业对突破性创新投入不足的状况，使企业回归长短期效益均衡发展的道路上来。 这种意外的创新机遇蕴含相当程度的偶然性，本研究通过对偶然性和偶发事件的概念界定，提出偶发新创新概念；结合国外与该概念近似的范畴——“serendipity”和创造力的有关理论，归纳出偶发性创新的基本特征和构成要素，进而构建偶发性创新过程阶段模型，并通过对不同阶段可能的影响因素的分析，构建偶发性创新激发因素模型。 现有文献多研究个人特质而非企业特质对偶然发现的影响，本研究避开个人特质，聚焦于企业内部环境对偶发性创新过程的影响作用，通过对国内十几家企业的访谈和对104家企业样本的实证分析，修正并调整了偶发性创新激发因素模型，进而识别出企业中偶发创意的几个关键来源：流程的非标准化、失败成果、多样化的兴趣、丰富的知识储备和非短期的研究倾向，同时提出资源冗余和非正式交流以及市场推广能力对激发个体创造活动具有关键影响作用，从而为该领域构建一个可能的研究角度，也为企业控制相应源头以激发偶发性创新提供参考。