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改革开放以来我国经济发展取得显著成就，尤其是2010年我国成为世界上经济总量仅次于美国的事实颇为耀眼，而我国经济发展之所以能够取得如此历史性的进步既有赖于以工农业为代表的我国各类实体经济的稳健发展，又有赖于金融业等各类服务于实体经济的虚拟经济的良性成长。诚然，保险业作为金融业的重要组成部分这些年在内外因素的合力推动下也取得了突破性的进展，2012年我国保险深度达2.96％，对我国宏观经济实现良性发展的正向作用明显。但是，近来年保险业竞争日趋激烈，这竞争归根到底是保险业人才的竞争，而绩效管理作为开发人力资源潜力的重要工具自然有利于其竞争优势的获取。本文研究了人保财险R市分公司人力资源绩效管理，旨在进一步改善其绩效管理实践效果，以获得生存和发展的机会。 本文在坚持理论联系实际原则的基础上使用文献研究法和案例分析法，以人保财险R市分公司人力资源管理为核心研究对象。首先，阐述了选题背景并引出研究人保财险R市分公司人力资源绩效管理这一论题；其次，描述了人保财险R市分公司人力资源绩效管理的现状，即在叙述引入绩效管理制度以来人保财险R市分公司所取得一系列成就的同时探讨其绩效管理还存在哪些不足，并从观念、制度、参与和沟通的角度深入分析该人保财险地级市公司人力资源绩效管理之所以会存在这些不足的原因所在；最后，在结合文章之前论述和分析的基础上给出进一步优化人保财险R市分公司人力资源绩效管理的途径和方法。 本文主要的研究结论如下：（1）人保财险R市分公司人力资源绩效管理具有一定成效。人保财险R市分公司自实施绩效管理以来，年度总保费收入基本呈递增状态，现有绩效管理具备继续存在和完善的价值。（2）人保财险R市分公司人力资源绩效管理存在一些不足。尽管人保财险R市分公司人力资源绩效管理取得一定成效，但作为一个新生管理工具，它还存在一些不足。（3）人保财险 R市分公司人力资源绩效管理需从观念、制度、参与和沟通四方面继续改进。人保财险R市分公司需要在客观认识和分析自身绩效管理存在问题和成因的基础上，理性的借鉴同行并不断的优化绩效管理。