“不同文化的接触，常常成为人类进步的里程碑。”这是英国哲学家罗素的名言，用以强调中外文化交流的重要性。而全球出版物市场的融合发展正是其重要元素之一。当前,全球传统纸质出版物增长乏力且市场萎缩严重，满足消费者文化需求更多的是数字化产品，这就是数字出版成为主流的机遇和原因。这种机遇既不是政府给的，也不是出版行业争取到的，而是市场的选择。全球出版机构和信息服务提供商根据市场的需求和消费者的特点，都在积极的进行媒体融合发展，即从传统出版向传统出版与新兴出版的融合发展转型升级。部分国际出版巨头数字化转型后的收入占比已达80％，而中国出版业的数字化进程相对较慢,但目前正在加快数字化转型速度。在全球经济一体化、信息数字化和消费者需求多样化的背景下，我国图书进出口行业所处环境更为复杂多变。这种变化对我国图书进出口代理企业产生了强大的冲击力和深远的影响。而A（集团）总公司作为行业的领军企业，更是首当其冲。　　A（集团）总公司，是经国家新闻出版广电总局审批的，现为某出版集团下属大型国有老牌文化贸易企业。作为我国图书进出口行业的龙头企业，承载着国外出版物“引进来”和中国文化出版“走出去”的重任。面对全球电子出版物资源雄起而带来国内市场需求的变化，以进口数据库需求为主要导向，由购置国外纸本书刊向电子书刊数据库购买的转变；同时，国内市场对进口电子出版物个性化、多样化的服务需求巨增。外部环境的发展变化促使公司进口数据库业务规模快速增长，传统进口纸质出版物虽然目前业务规模最大，但增长乏力。而主营进口业务整体盈利空间小，利润率较低的状况依然没有得到改变。这种内外部环境倒逼A（集团）总公司必须在业务上实施数字化转型战略，这种转型是基于传统进出口主业的转型，并不是一刀切的技术性转型。数字化转型过程就是企业上下游内容资源的整合，即全球数字出版资源的发现、聚合、服务与交易。在保障文化引进安全和市场份额绝对领先的前提下，从被动代理国外出版物向主动聚合内容资源转变；完成其从传统进出口代理商的角色向跨国经营的全媒体信息服务商的转型。　　本文通过A(集团)总公司内外部环境分析，结合行业发展的新常态，研究公司在行业内的竞争优劣势和转型期存在的问题与成因，得出业务转型的关鍵点并针对存在的问题逐一给出建设性对策。概括全文的分析与研究，公司在主营进出口业务上应走融合发展之路，即基于传统主业的纸电融合发展；转型成为我国出版对外贸易行业领先的数字化、专业化、多样化、大型化、国际化的全媒体信息服务商。而本地化数字内容资源聚合、国际按需印刷业务、品牌和市场营销创新等都是公司数字化转型的重要抓手。其特点就是数字化、国际化。研究A（集团）总公司业务转型战略，是为增强企业核心竞争力，为企业带来新的发展机遇提供必要的转型思路和对策，从而实现业务层面的现实增长。同时，也为适应全球出版环境和市场需求的不断变化，以及遵循国内政策导向的前提下，使其保持健康、可持续发展态势和行业绝对领先地位。