胜任力是1973年由哈佛大学的麦克利兰教授提出来的一个管理概念，就是可以把某一工作(或组织、文化)中表现优秀和表现一般的人区分开来的深层特征。面对日益激烈的竞争环境，企业开始把更多的精力和关注点放在管理团队的素质和业绩上。在每个企业里，优秀的管理才能作为一项人力资本中的稀缺资源引起了广泛的重视。然而，企业中管理者的能力不足以及优秀管理人才的流失，往往制约了企业的发展。培训管理者的目的就在于让他们学会提高自身素质以构建企业的核心竞争力。然而，针对管理者的培训工作却始终缺乏理论的指导和完善的体系。本文以长春卓展中层管理者为研究对象。首先通过文献研究、问卷调查和访谈的方式对长春卓展中层管理者的基本情况以及公司现有的培训体系进行了解，分析并发现其中存在的问题。其次，运用多种研究方法对长春卓展中层管理者的胜任力进行分析和比对，初步建立长春卓展中层管理者胜任力模型。通过评估中层管理者各方面能力，找出他们之间的差距，从而分析公司中层管理者的培训需求。最后，本文为长春卓展中层管理者设计一套培训体系，包括内容、方式、课程、师资、周期等，以及如何评估中层管理者的培训体系的效果以及如何保障中层管理者培训体系的顺利实施。本论文的研究结果可以为长春卓展以及相关行业的人力资源管理工作提供参考，同时也充实了长春卓展及相关行业的人力资源信息管理系统，提高了企业竞争力。