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快速成长的国有企业既具有快速成长企业的特征又具有国有企业的性质。由于企业的快速成长，其内部和外部客户对企业的要求也越来越高，而市场的灵活度对于国有企业的垄断地位也形成一定的威胁。面对多方面的竞争，快速成长国有企业必须突破人才瓶颈，提高企业的核心竞争力。
作者首先对企业战略人力资源的规划过程进行了论述，在研究快速成长国有企业的特征及其人才需求特点的基础上，具体分析了“E”公司案例，找出“E”公司管理中与企业战略不配套的弱点，从战略人力资源管理的角度提出了建立针对关键岗位的人才‘发展通道和人才’培养与开发体系的建议。