融圣国际项目2006年立项开发时,我国房地产业正处于发展迅速,利润空间较大的大好形势,开发商对项目开发成本控制问题并不十分重视。而后,中国房地产却在经过连续三年的持续升温之后,遭遇到前所未有的市场寒流,广东、北京、上海相继出现房价大跳水。随即,中国的二线城市出现房屋成交量急剧下滑。而另一方面,房地产项目开发的成本却仍然在不断攀升,中国房地产行业重新洗牌似乎已经悄然来临。当前,美国房地产行业为代表的次贷危机引发的国际金融危机席卷全球,中国房地产市场的不景气更是雪上加霜,竞争日益加剧,房价持续下跌。许多房地产项目开发成本已经超过开发预算。房地产企业如何开源节流引起了所有房地产商的高度重视,房地产项目成本控制问题以一种前所未有的姿态摆在了中国所有房地产商面前。本文分析当前项目成本控制研究的现状,探讨房地产项目成本控制的相关定义、主要内容、特点、原则、一般过程。并根据基本理论,以实证的研究方法,分决策、设计、招标、建设、营销等阶段,对照查找出融圣国际项目成本控制中存在的决策不科学、设计主观性强、招标缺乏有效性、变更签证控制不力、营销成本过高等主要问题。从实用的角度,提出准确定位融圣国际项目、严格招投标、科学变更签证、把好工程材料关、选择合适租售公司等一系列解决问题的措施,为融圣国际项目节省开发成本2700多万元。本文着重理论与实践的结合,旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制方法和措施,为房地产开发商在成本控制上提供一些参考。