企业的竞争归根到底是人才的竞争,对企业员工的激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在当前的形势下,对于国有港口铁路企业来说,要在极为严峻的形势下和在激烈的竞争之中立于不败之地,企业必须不断改进和完善人力资源管理工作,努力不断提高激励的有效性,这对实现核心人才的可延续性显得尤其重要。本文以管理学的基本理论为基础,立足于本企业。首先对国有港口铁路企业人力资源管理的改革历程进行了回顾,进一步分析了现代人力资源管理激励理论对国有港口铁路企业当前的激励机制的可行性。结合当前国有港口铁路企业员工激励机制存在的问题,通过一份广州港铁路公司的企业员工的满意度调查问卷,深刻地分析和反映了国有港口铁路企业人才流失的原因归根到底是在于企业激励机制的不完善。通过对广州港集团有限公司铁路分公司进行的实证调研,提出了对健全国有港口铁路员工激励机制的思考。最后结合本企业自身的特点,对构建本企业薪酬福利管理制度为核心内容的激励机制作出思考,使激励更具有针对性。从而实现企业核心人才的延续性,减少人才流失的机会。通过本文的研究,得出这样的结论:企业只有不断改进人力资源管理工作的方法,完善人力资源管理的体系,采取增强激励效果的具体措施,提高激励的有效性,才能留住企业的人才尤其是核心人才,从而减少企业成本,提高收益。同时,希望本文的研究结论能够对我国国有港口铁路企业的人力资源管理者有着积极的参考意义。