当前,随着中国市场化进程的加快推进及开放型经济的深入发展,民营企业逐渐成为经济发展的主力军。在激烈的市场竞争与创新驱动经济发展的环境中,LNHH有限公司作为中小型电力设备制造企业,其核心竞争力以技术专利、知识保障为前提,这替代了原有的资本形式,出现了新的发展动力即以技术密集型为基本增长方式。同时,公司面临着竞争优势不强、创新能力不足、市场需求响应慢等成长瓶颈。因此,如何通过企业发展战略转型与重塑以适应动荡外部环境变化具有重要的研究意义与参考价值。本文研究的主要目的是对LNHH有限公司发展战略做出分析与研究,制定出切实可行的发展战略。本文通过分析LNHH有限公司内部、外部的发展环境,并结合SWOT分析得出LNHH有限公司内外部环境的优势和劣势、机会和威胁,制定出公司发展战略。本文第1章为绪论,阐述了论文的背景与意义、国内外研究现状、研究内容与方法和创新点。第2章为企业发展战略的相关理论及战略分析方法。第3章为LNHH有限公司内部发展环境分析,从公司概况、资源和能力进行分析。第4章为LNHH有限公司外部发展环境分析,从公司的宏观环境并利用波特五力模型对企业进行分析。第5章为LNHH有限公司发展战略的选择和实施,运用SWOT分析方法,制定出一个适合LNHH有限公司发展的有效战略,第6章为LNHH有限公司发展战略实施保障,主要从产品、市场、技术和人才等方面分析了如何对LNHH有限公司发展做出保障,为帮助LNHH公司发展战略的制定提供了新的依据。