快速消费品行业与人们的衣食住行息息相关，即使在经济危机爆发后世界经济增长缓慢甚至回落的今天，快速消费品行业却逆势上扬，依然呈现出强劲的增长势头，究其原因与快速消费品行业特征密不可分，消费频率高，产品价格低，使用周期短，能够满足人们日常生活和消费需求。虽然这些特征使快速消费品行业在世界经济发展疲软的时候注入持续发展的动力，但也造成了快速消费品门槛低，质量良莠不齐，品牌忠诚度差，价盘难以稳定等种种乱象。如何架设稳定的营销渠道，如何建立有效的财务控制制度，如何优化企业有限的资源配置效益，已经成为中国快速消费品行业亟待解决的问题，对于学者具有重要的研究意义。　　本文以快速消费品食品行业中方便面的龙头企业K公司为研究对象，基于对K公司现行的财务控制制度即预算控制和制度控制深度研究分析的基础上，借助实证调查和理论分析等方法诊断现行财务控制制度中存在的问题，并提出改善建议。　　经过本文的诊断分析，K公司已经建立了成熟的财务控制模式，通过在实践中的不断改善和完善，已经处于行业中的领先地位，但是其中依然客观存在着不少问题，包括渠道促销费用居高不下，但实际效果的检核却形同虚设。现代渠道中后付款模式，应收账款逾期未收依然严重影响企业现金流量。由于沟通不畅，公司愈加严格的财务制度执行中遇到了客户甚至公司内部人员的双重阻挠。面对以上问题，本文提出在K公司实行预算控制和制度控制基础上完善事先控制，事中控制和事后控制。首先做好制度推行和宣导，取得公司人员和客户的理解，然后对于实践中的问题积极沟通解决，最后对于事后的总结与教训切实应用到以后工作中去，强调营销渠道中的财务控制是全程的，周期性的和动态管理过程。此外还建立促销费用投放效果检核体系，为管理层提供数据支持，矫正企业资源配置的偏差。希望能够对于以后学者进行快速消费品营销渠道中的财务控制研究具有一定的学术价值和积极意义。