随着经济的发展，现代企业所面临的问题已发展成为人的问题，人力资源成为企业发展中的首要因素。而薪酬作为企业管理当中的重要手段一直是企业管理者愈来愈重视的对象。人是存在价值的，而在我们的普遍的日常管理中经常从采用以职务、业绩、技能、薪酬市场和年功为基础的薪酬设计模式。但是一开始是以时间为基础的薪酬模式，后来逐渐转变为以岗位为基础的薪酬模式；后来又提出了整体的薪酬模式，从薪酬的模式的发展来看，企业一步步的加强了对企业人力资源的重视。但是在所有的人力资源发展模式中都只是看到了人力资源的某个方面，没有顾及到人力资源价值的这个整体，尤其是人力资源价值体现的载体，即人力资源的本身。因此，本文主要从人力资源价值的角度出发，对企业的薪酬进行设计，以此来提高企业的总体的竞争力和吸引力。人力资源的价值的定量问题一直以来都是一个很困难的问题，这对本文的研究也带来很大的难度，因此本文在研究过程中也存在着很多不足的地方，在文章中对人力资源价值的计量方法进行了总结和简要的分析，尝试用群体价值和个体价值相结合的方法计量人力资源的价值，从而对企业的薪酬进行设计。在计量人力资源价值的时候本文主要采用了层次分析的方法对各个层级的相对权重的计算，可以计量出不同层次的人力资源层级的权重，再引入岗位价值和绩效系数，从而试图可以对人力资源的价值进行一个较为准确的计量。这种较为新的薪酬的设计方法可以丰富薪酬理论，还可以把人力资源价值的计量方法实施到企业当中去，验证了该方法的可行性，对企业的发展有很大的帮助，也为企业的管理人员提供一个新的思路。同时，人力资源价值的计量也成功的计量出来了人力资源的价值，使员工对自己也有一个新的认识，虽然它的准确性还有待于进一步研究，但是对人力资源价值计量的确定一定程度上可以激励员工更多的为企业做贡献。