对员工的绩效考核工作是企业人力资源管理工作中的一个重要环节,然而许多企业在绩效考核环节都比较薄弱。完善员工绩效考核体系能够充分激发出员工的潜能与工作热情,企业管理就应该从这一基础性管理入手,不断建立和完善公平的科学的绩效考核体系,激励员工在工作岗位上创造出更为优秀的业绩,寻求员工个人与企业的共同发展,从而实现企业战略目标,推进企业又好又快发展。本文通过对H市FC中心员工绩效考核现状进行深入分析,指出当前绩效考核体系存在的不足。通过对绩效考核理论的研究,与FC中心的企业实践相结合,借鉴以往在员工绩效考核工作中取得的经验和好的做法,构建一套优化的考核体系,并阐述了如何建立考核结果的反馈及运行机制以及实施方案的保障机制。根据FC中心员工特点及管理要求,构建关键绩效考核指标,改进不同岗位与不同层级员工的考核指标权重,达到如实公正的反应出员工实际绩效水平的目的,促进员工绩效不断提升。