随着团队得到日益广泛应用，企业越来越依靠团队去完成组织目标，高绩效的团队越来越成为企业获得竞争优势最重要的能动因素。而团队要实现高绩效，一个与团队运作相适应的绩效测评体系是必不可少的。　　目前，传统的职能导向、结果导向和个人导向的绩效测评体系与团队运作不相适应，不能满足团队绩效管理与提升的要求，而团队在构建符合自身需要的绩效测评体系时又面临很多尚未解决的难题。在此背景下，研究如何构建团队绩效测评体系将很有现实意义。　　本文的研究目的是为企业和团队构建有效的团队绩效测评体系提供指导和帮助。而本文主要从理论上对团队绩效测评体系构建的一些普遍问题进行研究从而实现本文的研究目的。　　本文首先界定了团队绩效测评体系的涵义并探讨了团队绩效测评体系构建研究的必要性，从而引出本文的研究目的和研究架构;然后分别对构建团队绩效测评体系所需要的框架、测评要素、测评工具与方法和体系整合等内容进行研究，提出了基于团队绩效管理循环的测评体系框架和基于该框架的体系整合模型，同时归纳出团队绩效的四个维度和常见的团队绩效驱动因素集合;最后，本文探讨了团队绩效测评体系构建的原则和流程，以期能够提高构建团队绩效测评体系的效率和效果。　　本文的研究成果不仅能为构建团队绩效测评体系提供理论支持，还能为实际的构建工作提供思路、原则、方法和步骤。