我国医药行业正处于高速发展的阶段,内资医药企业要顺势而为,合规转型,取得更长远和持久的发展。这需要企业制定正确的战略目标,搭配合适的组织架构,而这一切的基础,就是人才。本文以人才发展理论体系为指导,以一家内资药企为研究对象,运用战略分析方法,对该公司面临的内外部环境及人才现状进行深入分析,结合该公司所在行业的发展趋势,提出公司人才发展战略的实施方案。研究发现,该公司正处于合规转型的关键阶段,管理层已经制定了正确的战略目标,通过调整组织架构来帮助达成战略目标。在调整组织架构的过程中,出现了这些主要问题:人才队伍不足,不能满足组织架构调整后的管理岗位空缺;一二线管理者年龄结构偏年轻化,管理技能和思想有待提高;企业培训中心已经成立,与业务部门的沟通还需要加强,以帮助新的组织架构顺利运转;人员的招聘与保留能满足普通需求,针对人才的招聘与保留方案仍需探讨。针对该公司面临的问题,本文从公司战略与人才战略出发,通过两方面对该公司人才发展战略进行了探讨,形成了公司人才资源分类管理的基本思路。在此基础上,分别从人才的招聘方案、培训方案、发展、激励与保留方案几个方面提出了该公司人才发展战略的及具体措施。这些措施中,以企业培训中心为主轴,通过丰富的培训手段对内外部人才进行能力和思想的提高,帮助他们适应公司新的战略目标与组织架构。同时结合已经实施的方案成果,对方案进行可行性评估及调整,并且从管理层沟通和反馈机制两方面提出了该公司实施人才发展战略的保障措施。本文旨在探索讨论适合内资药企战略调整的人才战略方案,为国内同行设置人才战略方案提供参考。