【摘 要】
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精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理配置和利用企业的资源，消除生产过程中一切浪费现象，并进行持续的改进，伴随精益生产原理而来的是由看板拉动的均衡生产系统。为了能够在生产过程中顺利实施看板拉动的均衡生产，生产企业需要对厂房内部生产物流进行优化，并通过实施循环取货提高运输效率。本文通过比较不同的控制原则和控制方法，为小批量、多品种的生产确定了看板拉动的均衡生产方式，研究了均衡生产在生产企业中的实施
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精益生产的核心思想是以整体优化的观点合理配置和利用企业的资源，消除生产过程中一切浪费现象，并进行持续的改进，伴随精益生产原理而来的是由看板拉动的均衡生产系统。为了能够在生产过程中顺利实施看板拉动的均衡生产，生产企业需要对厂房内部生产物流进行优化，并通过实施循环取货提高运输效率。本文通过比较不同的控制原则和控制方法，为小批量、多品种的生产确定了看板拉动的均衡生产方式，研究了均衡生产在生产企业中的实施方法，以及在均衡生产系统中的看板计算的方法，分析了影响看板数量的因素。本文通过引入了补货时间和看
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“低碳经济”这一概念的兴起及迅速发展，为企业营销竞争力带来了一场全新的变革与挑战。一方面，我国政府及企业已较为清楚地认识到，发展低碳经济是在保证经济稳定发展的同时，最大限度地实现节能减排目标的首要发展思路，在全球气候变暖这一全人类共同的挑战面前，发展低碳经济，是我国应对气候变化、转变经济增长方式的必然选择。另一方面，虽然目前理论界已对低碳经济及营销竞争力进行了不同程度的探讨，但由于对二者的研究均兴
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在当前竞争日趋激烈、用户需求个性化的市场环境下，为了能够更好的提升企业核心竞争力，如何能合理地建立供应商评价和选择的指标体系，从而科学地评价和选择符合企业发展需要的供应商，成为企业面临的主要问题。本文通过分析中国联合网络通信有限公司广东省分公司（以下简称“广东联通”）目前ICT项目供应商选择的现状及存在的问题，运用供应商评价与选择的相关理论，并结合电信行业竞争环境和广东联通ICT项目供应商的特点，
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随着人们生活水平日益提高，多样化、个性化需求逐渐增多，产品的生命周期越来越短，使得许多企业必须不断创新，开发新产品；企业运行的新产品开发项目越来越多，如何能够在面临众多项目选择而资源有限的条件下，选择与其战略发展目标契合度高、与各阶段战略发展子目标适应程度强的新产品开发项目组合，是许多企业新产品开发项目管理工作首先需要解决的问题。如何在企业战略目标指导下科学、合理地分配新产品开发资源，协调项目组合
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随着设备智能化、复杂化程度不断提高，传统的设备维护模式已不能满足企业设备维护的需要，智能维护、联盟维护等新的维护模式也随之产生。联盟维护模式作为新的维护模式更能广泛的集约社会优势维护资源、提高维护效率，降低维护成本。维护联盟是设备制造商、设备用户、设备专家、设备设计商、设备维护商以及备件供应商等多方组成动态联盟协同运作，联盟内维护资源的协同水平和管理水平直接影响维护服务效率和质量。本文以联盟维护为