控制和降低成本一直是企业管理的主旋律，而自哈默教授提出流程再造的概念后，流程管理的实用性与有效性也一直是学术界研讨的热点。两者的相互渗透与相互影响已成为管理研究发展的一个必然，但相关文献却鲜有出现。本文改变了成本理论总是从作业成本管理、价值链成本管理、战略成本管理等较为宏观层面进行研究的惯例，将成本管理落实到以流程节点为基础的微观层面上。为了夯实研究基础，本文首先对原子流程节点、基流程、复合流程、流程群与流程族等基本概念进行了完善，确定了流程成本的计算方法，将“成本传递”聚焦于成本波动而非成本的绝对累计，并对此进行相应研究。由于对流程与成本结合的研究还不深入，本文对研究进行了适度简化，重点关注具有“例行性”、“波动性”与“不可逆”等特征的可优化流程，即本文重点研究的干粉建材企业可优化流程。以此为前提，本文对干粉建材企业可优化流程节点间成本传递的关键控制节点和影响因子的识别方法进行了研究，找出了成本传递的控制对象，构建了PDCA循环式与多级反馈式相结合的综合控制模式的概念模型，并采取双层控制体系进行成本传递的控制。最后本文以NG公司CA干粉砂浆的研发-生产-施工流程为例，对干粉建材企业可优化流程节点间成本传递控制方法进行了应用，且取得了良好的应用效果，降低了整体的成本，并在流程的人员定额和工时总额上有明显下降。本文研究遵循理论研究、可优化流程分析、成本传递分析、建立干粉建材企业可优化流程节点间成本传递控制模型、应用实例、分析结果并提出改善对策的主线进行，主要成果为构建干粉建材企业可优化流程节点间成本传递控制体系与方法。