自2012年之后，商业银行资产的增速普遍快于贷款的增速，同时资产规模也快速扩张，这与商业银行同业业务的兴起有关。通过同业市场间资产负债的流动，能够提高各家商业银行资产配置的运行效率，维持银行整体利润的快速增长。然而，在同业业务快速发展历程中，农商行因自身资产规模较小、监管评级过低导致业务资质欠缺、同业业务人才匮乏等众多限制，远远落后于其他大型商业银行。与此同时，为防范金融风险，降低企业杠杆率，遏制资金“脱实向虚”，引导商业银行同业业务回归流动性管理本源，2017 年以来，根据全国金融工作会议的要求，商业银行同业业务作为整治金融乱象的重点，向着力度大、范围广的严监管趋势发展。
　　DF农商行作为一家由农村信用社改制而来的小型商业银行，在管理模式、人才建设、考核激励等方面受到了制约，导致其同业业务发展相对滞后，市场竞争力明显不足。在充分分析目前 DF 农商行同业业务发展现状的基础上，才能找出制约同业业务发展的突出问题，提出正确的发展策略，从而有效推动同业业务的稳步健康发展。
　　本文通过收集整理大量的文献资料，对国内外关于商业银行同业业务的研究内容进行归纳分析后，并结合笔者自身在银行业的工作经验，立足 DF 农商行同业业务发展现状，对发展过程中存在的问题与成因进行分析，提出发展策略。具体而言，本文以同业业务发展环境的研究诊断为基础，运用PEST模型、SWOT分析等方法对DF农商行同业业务发展现状、环境、问题等进行深入研究，选择推进同业业务进一步发展的定位与策略，得出 DF 农商行同业业务发展的六项策略，即：优化同业业务人员管理、完善同业客户管理机制、加强资产负债结构管理、扎实推进全面风险管理、规范业务合规操作流程、加快科技金融服务运用。为保障上述对策方案得到有效落实，总结出四条保障措施，包括：加强企业文化培养、优化业务组织结构、整合行内各项资源、调整考核管理方式。本文的相关研究成果在促进 DF 农商行同业业务健康有序发展的同时，也为其他商业银行同业业务发展提供了参考与借鉴，具有重要的指导意义。