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本文通过对YG公司的流程体系建设的现状进行分析，得出YG公司流程管理体系建设中存在的诸多问题，而后通过大量的调研、实证研究和分析等方式，并且借鉴了标杆企业的运作方式，运用理论联系实际的方法来解决实际运作中存在的问题。首先确立了流程管理体系构建的思路和方法，运用流程优化七阶段的标准方法论，先从整体上根据价值链管理理论确定了YG公司流程管理体系的主要框架，构建了YG公司的流程管理体系。
而后又对流程管理体系进行了详细设计，主要阐述了产品开发、内部供应链、市场营销等环节的核心业务流程的详细设计，依据集成产品开发理论设计了产品开发环节的主要流程，并且利用“端到端”的理论体系将各环节有机地联系到一起。整体体系建立完成后，又通过逐步实施和优化，使成果得到不断的巩固，并且建立了流程优化的机制，使流程优化工作能够成为一项日常例行工作，真正能够巩固本次流程体系构建工作所带来的成果。