人员激励是人力资源管理的重心,只有优秀的员工才能使企业在激烈的市场竞争中立足,但在企业实际人力资源管理工作中面临着诸多人才管理问题。BL公司作为一家STEAM教育培训公司,目前正存在着员工积极性低下,人员流失的困境,尤其是作为公司核心员工群体的教职人员,工作积极性低的问题严重。当前该公司的员工激励制度缺乏科学性和合理性,不能满足该类型教职工需求的问题,亟需进行科学的优化和提升。本文以BL公司为研究对象,将激励理论与实际案例结合,从多角度对BL公司的激励现状进行问题诊断,针对其教职人员工作积极性低、工作士气不足和人员流失的问题,借助文献综述法、问卷调查法、统计分析法等研究方法,从薪酬、福利、培训、晋升和荣誉激励等五个方面对公司现行的激励制度进行调查研究。文章根据公司发展战略与实际情况提出切实可行的激励对策,基于对国内外优秀学者研究理论的学习借鉴,对BL公司的人力资源情况进行概述,并且对内部教职员工的激励现状进行重点阐述,以期解决BL公司教职员工的激励问题,提高工作积极性和工作士气、减低人员流失问题。通过本次研究调查结果发现,BL公司存在激励问题的原因主要包括薪资福利制度设置不合理、企业文化重视程度不足、公司领导管理能力有限、公司员工精神尊重缺失等方面。为了增加团队凝聚力,提升员工工作效率,帮助公司更好地实现经营目标,针对以上分析出的不足,文章提出五个激励对策,分别是优化薪酬福利制度、加强公司文化建设、完善管理及培训体系、丰富员工评价机制、优化公司岗位体系。为了保障激励优化方案的有效实施,本文结合上文发现的问题和提出的对策,从而获取领导员工的支持、建立科学的员工岗位说明书、健全激励评价体系、在加强资本运作能力及优化公司组织结构等方面提出保障措施,以期达到对激励优化的目的。