无论是在国企改革中建立现代企业制度、完善法人治理方面,还是在企业人力资源的开发与利用方面,对经营者的激励约束始终是一个突出的重要的问题,这是由企业经营者在现代企业中所处的特殊地位和现代企业制度下经营权与所有权相分离的性质所决定的。经营者的激励约束问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点。到目前为止,国内一些学者结合中国企业实际情况,已经对经营者的激励问题进行了一些有益的研究和探索。然而,从搜集的资料来看,国内学者的实证性的研究较少,专门针对某一地区的实证研究更是寥寥无几。本文正是基于这样的研究环境提出了本文的研究问题,即山东省国有上市公司经营者激励现状及激励机制的效果如何,并根据实证分析结果提出相应的建议措施。本文立足于山东地区,以国企经营者为研究对象,在前人的研究基础上提出研究假设,利用科学的数理统计方法对假设进行分析验证。本文的研究结论表明：山东省国有上市公司经营者的激励主要有年薪制和经营者持股两种方式。经营者年薪水平在各公司间差异比较大,并没有表现出明显的地区或行业差异,兼任董事长的总经理年薪平均水平高于不兼任的总经理年薪均值；只有不足三分之一的山东省国有上市公司已经采用经营者持股激励方式,在已使用经营者持股激励方式的上市公司中有近50%的经营者持股在万分之三左右,整体持股水平较低。年薪与企业业绩呈显著的正相关关系,而经营者持股比例与企业业绩相关性没有通过显著性检验,视为不相关。最后,根据研究结果提出完善山东省国有上市公司经营者激励机制的建议措施。本研究共分六个部分。第一部分为绪论部分,主要介绍了研究背景、研究目的、研究思路以及研究方法；第二部分文献综述及理论基础部分,主要介绍了经营者、激励机制及经营者激励的文献及实证研究；第三、四部分是本文的实证部分,在第三部分对本研究的实证设计、样本选择和指标选择以及数据处理方法进行说明,第四部分对样本数据进行数理统计分析,验证所提假设；第五部分总结研究结论,提出完善山东省国有上市公司经营者激励机制的建议措施；第六部分是本文的结束语部分,该部分对论文的创新之处与不足之处进行了总结,并提出了需要进一步研究的方向。