我国中小企业处于上有国际跨国公司、大型国有企业,下有无数的个体工商户的群体之中,可以说是一个在夹缝里生存发展的群体。随着我国经济体制改革的进一步深化,中小企业应充分发挥自身在国民经济中独有的地位,紧紧抓住机遇,促进自身发展。这些年来,我国涌现出了越来越多的中小企业,虽然这些企业规模小经营灵活,能快速适应市场需求变化,但是同时也面临着科技水平低、融资苦融资难、研发成果无法进行产业化应用等严重的问题。GBA中心作为广州国资发展控股有限公司牵头组建的国有企业,以中小企业服务机构的身份,如何可以更有效地分析优质中小企业的实质需求,更高效地为中小企业助力,并为其进行需求匹配对接的这个问题对GBA中心来说非常重要,亟待解决。本文以GBA中心实际情况为出发点,通过对GBA公司现有的企业需求匹配管理机制模式进行分析,对GBA中心当前运营和管理机制中存在的突出问题进行归纳,采用匹配理论、机制理论为指导进行分析,从匹配工具改进,模型体系设计和数字场景搭建等角度对GBA中心的企业需求匹配管理机制提出改进方案。改进建议包括:优化需求收集工具、建立匹配模型、搭建企业主动沟通的流程场景等方面,这些理念都比较准确的解决了目前GBA中心在管理企业需求匹配中存在的收集流程耗时长、策略使用口径不一、匹配后反馈流程单一的问题。最后,介绍了GBA中心为确保改进方案可落地提供的保障措施,以便可以提高改进方案的可落地性。GBA中心目前遇到的问题也都是现在所有中小企业服务机构,包括政府相关部门,共同面临的问题,是一个很有价值值得探讨的课题,本文针对这些问题提出企业需求匹配管理机制,希望能够为GBA中心带来改变,同时能为政府相关部门以及服务机构提供参考和借鉴意义。