随着我国经济由高速增长阶段进入高质量发展阶段,房地产市场从高速扩张阶段进入到平稳发展的新阶段,房地产企业亟需采取措施向高质量发展转型。房地产企业以开发项目为主导,具有开发周期长、资金密集、风险及利润高、受政策和市场环境影响大等特点,不确定因素较多,竞争激烈,利润空间不断挤压。房地产企业要想在不断变化的环境中取得竞争优势,迫切需要提升内在综合管理实力,加强项目过程管控,提高成本费用管理质量。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,降低企业成本费用提升企业效益,提升企业核心能力,促进企业战略目标的高质量的实现。因此对房地产开发企业而言,通过引进并优化全面预算管理对房地产开发项目的成本费用预算管理工作具有非常重要的意义。在此背景下,本文以R房地产开发项目为例,借助全面预算管理理论,对R房地产开发项目的成本费用预算管理实践工作进行研究,从R项目成本费用预算的组织结构、编制过程、执行过程及考评过程环节进行分析总结并对其成本费用预算执行情况进行评价,发现R房地产开发项目在成本费用预算管理当中存在的问题主要包括:预算管理组织架构不完整、期间费用预算目标脱离实际、部分成本费用发生不符合预算安排、成本费用预算员工参与度偏低。并对此问题进行深入分析,得出R项目成本费用预算存在问题的原因主要有:管理层对成本费用预算管理的认识不够、期间费用预算目标制定缺乏规范化、期间费用预算执行体系不健全、成本费用预算考评体系不完善。为解决Y公司R房地产开发项目在成本费用预算管理当中存在的问题,分别从完善预算组织体系、提高预算编制质量、严格预算执行过程、健全预算考评机制等方面提出针对且有效的改进对策。本文的研究成果能够积极改善Y企业房地产开发项目成本费用预算管理现状,解决项目成本费用预算管理过程中存在的问题,并为其他房地产企业项目成本费用预算管理提供一定的经验和借鉴作用。