中国是世界上最大的钢铁生产国和消费国,不锈钢作为高附加值钢材目前广泛用于家电、石油、汽车、机械制造、建筑装潢等行业,随着国内产业的不断升级以及人民生活水平的进一步提高,工业用与民用不锈钢的需求稳步增长。在政府积极的产业扶持之下,国内不锈钢生产能力迅速扩张,目前已出现总体产能相对过剩的情况。　　 韩国P公司是全球最大的钢铁制造厂商之一,不锈钢产量位居全球第三。自1991年进入中国以来,公司将与中国企业的合作作为进军中国市场的重要战略,在中国投资总额高达24亿美元,其中在不锈钢生产上的投资达10亿美元。面对市场竞争日益加剧,资源争夺趋于激烈,原料成本持续上涨,P公司不锈钢事业进入中国市场后的发展遇到了一定的压力,如何获取独特的竞争优势以实现企业在本土的持续发展是其亟待解决的关键问题。　　 本文运用企业战略管理的理论和分析方法,以P公司为研究对象,结合集团所规划的全球化经营战略目标,从政策、经济、技术及社会四个方面研究分析其不锈钢事业在中国市场所处的宏观环境,运用波特五力模型对现有竞争者、潜在进入者、替代产品、供应商以及购买者这五种产业竞争力量进行研究,并采用价值链分析法和SWOT分析法对该公司的内部资源及外部活动进行了全面客观的评价,目的是在当前中国市场的竞争形势下,为P公司不锈钢事业选择最佳的竞争发展战略,通过构建企业核心竞争力来增强市场领导地位。　　 本文研究结果认为,P公司通过本地化生产立足中国市场,能够接近当地消费者的需求变化,有效的降低经营成本,直接参与市场竞争；通过价值链一体化战略进行产业链优化,能够提高对原材料供应的掌控能力,并联合外部市场活动实现协同效应；此外,实施差异化战略则能够通过市场细分来避免日益加剧的同质化竞争,提升企业的盈利能力。本文希望研究结果能为其他不锈钢生产企业的经营发展提供一定的参考价值,从而促使国内不锈钢产业得到健康和良性的发展。