中国经济已经发展到重要的转型时期,而工程机械行业则是国家战略转型中一枚最关键的棋子,工程机械行业经过近几年的竞争性发展,兼并重组、行业政策引导,生产集中度、产业集群、企业结构、产品结构、专业化生产、自主创新研发平台、进出口贸易格局等方面都有明显改善,一批知名企业和品牌产品脱颖而出,为把我国工程机械行业由制造大国向强国转变打下了良好的发展基础。工程机械制造业务是公司发展至今的传统优势业务,未来工程机械行业的竞争会更加激烈,Q公司面临着转型升级所带来的机遇和挑战,国家基础建设的步伐相对趋缓,对工程机械行业带来了一定的影响,未来行业的导向,产品的升级,服务的升级对于Q公司而言都是一次重要的抉择。本文的研究以Q公司为研究对象,将运用企业战略管理的相关理论,通过对Q公司所面临的宏观环境和行业市场的行业环境分析,探讨企业在发展战略的切入点,通过SWOT分析来明确战略目标、整合战略资源、全面分析原有战略的不足,进而确定Q公司的战略定位、战略目标、战略实施路径等发展战略组合,建立适合企业发展现状的发展战略,强化企业的战略管理,最后制定发展战略和实施战略措施。研究显示,Q公司在煤炭机械细分领域具有技术优势、相对地位稳步提升,未来Q公司的主要发展战略可以选择“以专业化战略为主,多元化战略为辅”的模式。在竞争剧烈行业中,企业要生存和发展最重要的就是管理和质量,因此Q公司要继续加强产品技术和质量的管理,进一步做专做强；在专业化发展的同时,可以适当考虑进行多元化的试点,依靠Q公司的现有的技术实力进行检测业务的拓展,通过项目的转型升级提高Q公司的综合竞争力,逐步转化为核心竞争力。