根据现代企业理论，企业中存在多重委托代理关系，其中最典型的就是所有者和经营者之间的委托代理关系。由于所有者和经营者之间的目标取向不同、信息不对称等原因，导致经营者往往为了追求自身利益而以牺牲股东利益为代价。因此，就有必要建立一种有效的薪酬激励机制，促使经营者去选择和实施可以增加股东价值的活动，从而降低代理成本。那么如何建立有效的薪酬激励制度，如何根据经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬，一直是企业所有者和理论界非常关心的问题，也是我国企业所有者对经营者激励的难点。 本文在坚持理论与实践相结合，首先界定了经营者业绩评价和激励机制的相关概念、二者之间的关系，以及经营者业绩评价和激励机制研究的理论基础。然后根据激励机制的核心是要能调动和发挥经营者的积极性和创造性，重点分析评价了目前主要的经营者激励模式，包括传统模式(年度奖金与年薪制)和股权激励模式，指出了这两种激励模式对经营者所起的作用并不是十分显著，有些还会产生新的不利影响。因此，本文从公司战略绩效的视角进行激励体系设计，从岗位薪酬、绩效薪酬和福利津贴三部分来构建新的经营者激励框架。其中，岗位薪酬的确立采取岗位价值评价模型，通过对经营者岗位价值和个人价值的评估，最终可以确定经营者的价值系数；绩效薪酬的确立，主要根据EVA奖励计划，将平衡记分卡的财务指标(即EVA指标)和非财务指标(即关键绩效指标)有效结合起来，从而实现公司价值创造与绩效薪酬相挂钩；而福利津贴主要是根据国家的相关政策执行。在绩效考核方面，本文主要是平衡记分卡为出发点，构建了基于战略的经营者业绩评价指标体系。其中财务方面采取EVA评价方法，其它方面采取关键性绩效指标，从而共同构成的面向战略价值的经营者绩效评价体系，从而有效地解决经营者的激励问题，确保战略薪酬激励与战略绩效的一致性等问题。在理论探讨的基础上，本文结合案例，从实践的角度进一步探讨了经营者薪酬激励体系问题。