随着世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的深入发展,竞争的边界不断扩张,企业之间的竞争显得越来越激烈。任何想要在这样的市场竞争环境中取得更好发展的企业,都需要在充分分析企业经营环境的基础上,合理的利用战略管理工具,做出相应的战略决策。近年来,战略管理一直被学术界作为重点研究对象。改革开放以来,我国的战略管理理论体系得到逐步完善,但我国的战略管理理论研究发展时间较短,战略实施的管理尤其缺乏,急需其他先进的战略实施管理研究。本文以战略地图作为企业战略管理工具,以基于平衡计分卡的绩效管理体系作为反馈,形成企业闭环战略管理机制,进行理论上和实践上的研究和分析,为我国企业战略管理理论的发展提出自己的见解,在传统平衡计分卡和战略地图的基础上,改进企业战略管理的结构框架,针对案例企业,形成战略地图对其战略管理提供指导,依据当前社会形势对企业战略管理提出的新要求,以战略地图为工具,从平衡计分卡中各个重要指标间因果关系与相互影响进行分析研究,以期能够系统、条理、简洁、明了地对企业绩效评估的设计、开展、反馈细致地分析,并设计出能够提高企业管理水平,实现企业价值创造改善的,符合当前社会环境现实的对策及建议,将基于的战略地图闭环战略管理体系在实践中应用到企业战略管理这个领域。面对企业复杂的市场环境,通过建立一个符合中国企业的战略管理及实施体系,解决之前企业战略实施的不足现状,为中国的企业在未来的市场发展中找到合理的道路。