近些年实施的“十三五”国家战略性革新产业发展规划,使我国社会经济加速前行,设计行业变化日新月异,设计企业之间形成百舸争流的竞争势态。繁杂的因素影响着建筑设计企业如何在行业中立足,在方方面面的结合下企业质量管理显得极为关键。质量管理不单单在企业的整体实力中占据主要地位,并且对企业发展的深度和广度影响深远。为了把握市场方向,加快企业的革新,紧跟国家战略脚步,实现企业的加速发展,加强质量管理已经成为重中之重。本文以A公司设计质量管理体系为实际出发点进行分析研究,以质量管理理论为基础,对现有体系进行自我排查,发现其中的漏洞及成因,并对现有的体系升级改造,制定一套有效的设计质量管理体系和保障措施。首先,论文阐述了选题背景和研究意义,并对设计管理及质量管理的国内外经典理论及潮流观点充分解读,并对研究内容及方法进行归纳,之后总结了质量管理体系的相关基本理论知识,对质量管理体系的定义、过程和管理手段都进行了较为细致的对比和应用。其次,对工程项目设计的主要任务和现有的设计质量管理体系进行详细分析,从A公司及A公司客户的需求出发,研究分析设计质量管理体系的漏洞及漏洞存在至今的原因。再次,结合设计管理及质量管理的理论和六西格玛原理的原则和特点,对当前设计质量管理体系进行了升级改造,对原有体系不合理处反复查改。最后,从企业本身的制度切入,在原有设计质量管理体系基础上总结出一套新的完美运行且适适配所需的各方面保障措施,保证了一套新的设计质量管理体系更符合公司发展及管理的需求,指导设计人员完成设计工作并对原设计项目进行总结及项目后评价,不断促使设计工作者勉励自己勇于奋进,最终实现企业战略目标。从国家战略角度出发实现新农村改造以及贯彻“金山银山都不如绿水青山”的设计企业指导思想,形成具有A公司特色的设计质量管理体系动态管理进程,通过此过程实现A公司的经济效益与社会效益双层提升并充分带动行业效益。并为国内设计企业的设计质量管理提供新方向和参考。