随着国内水泥企业间的竞争日趋激烈以及生产水泥各方面技术水平的不断提高，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术来获得计划外超额利润，加上国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的有效利润空间。由于水泥的价格弹性相对较小，企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的有效生产成本。但是目前大多数企业对成本的分析大多在会计期期末，也就是基本上采用的是事后控制的办法，这在当今的信息高度发展时代并不能够满足水泥生产企业对成本费用信息需求的要求。因此作者在本文中结合自身所在企业所采取的ERP技术系统介绍了水泥企业如何进行动态的生产成本控制，最终实现“事前计划、事中控制、事后考核”以及“责任分离、相互约束、数据说话”的新型管理理念。