近年来,柬埔寨家电零售业不断发展扩张,其销售量也取得了显著的增长,市场地位不断提升。柬埔寨家电零售企业的发展,与柬埔寨消费者生活水平的提高以及消费观念的转变密切相关。随着这几年的发展,家电行业的产品也日新月异,同质化的产品已经无法满足消费者的需求。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求,产品的差异化、个性化越来越受到柬埔寨家电零售企业的关注。本文将柬埔寨RGB家电零售企业商业模式的构成要素分为客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程四个部分,形成RGB家电零售企业商业模式构建过程的基本分析框架。继而分析柬埔寨RGB家电零售企业商业模式实施中的典型障碍,概括出商业模式实施中的主要典型障碍分别为：消费者需求的不断变化与竞争环境、融资困难、网络营销技术落后、商业模式容易被竞争对手模仿、缺乏专业人才。在此基础上,本文提出柬埔寨RGB家电零售企业商业模式实施障碍的解决策略,包括注重服务和产品质量、拓宽融资渠道、加大技术投入与完善网络运营、创新独特的商业模式、和提高企业人才素质。本文主要有两个研究方法分为文献研究方法和案例研究方法。案例研究法是由柬埔寨RGB家电零售企业来研究。本文一方面扩展了柬埔寨RGB家电零售企业的研究视角和研究领域,丰富商业模式研究理论的内容,为后续的研究提供建议以及研究途径。另一方面,从管理实践的需要出发,通过对商业模式构建策略的研究,可以给柬埔寨RGB家电零售企业提供实施和创新的思路,较为全面地把握商业模式构建的动态过程,为柬埔寨RGB家电零售企业的发展寻找和创造新的利润空间,不断提高企业的核心竞争力,为柬埔寨RGB家电零售企业迎接国外企业的挑战注入动力。