1980年，霍夫斯泰德在其著作《文化的影响》中提出了文化维度理论，即PD（权利距离）、MF（刚性与柔性）、CL（事业与生活品质）、UA（不确定性规避）四维度理论，在霍夫斯泰德提出的文化维度理论中，长期导向与短期导向文化维度作为四维度后的“第五维度” SL（长期与短期导向）更加说明中国文化作为东方文化的代表者不能被世界文化所抛弃，具有长期导向特征的中国对世界经济、文化、政治的发展起着不可小觑的作用。中国受儒家思想统治多年，在行事与处理问题的方式上都更加注重远期的目标与影响，然而美国作为西方国家的代表更加注重眼前的效率与损失，这一文化差异使得并购后的企业在短期与长期发展过程中经受着多方面的挑战与压力。除此之外，由于并购企业与被并购企业之间存在的文化差异所造成的文化冲突通过人际关系的未妥善处理、不是十分良好的沟通交流、以及失效的管理方式进而造成文化风险，这些风险包括管理风险、沟通风险、认识风险、以及商务惯例等多方面风险，最终导致公司运作的失败。因此，注重文化差异、较少文化冲突、降低文化风险，在公司运作过程中具有举足轻重的作用。霍夫斯泰德基于Bond的非中心(decentering)方法，将CVS(ChineseValueSurvey)中国价值观调查的第四个维度中的相关数据特征反应的文化维度定义为长期导向与短期导向(Long-termOrientation/Short-termOrientation)维度。本文借用霍夫斯泰德文化维度模型，通过以京西重工收购美国德尔福为例，具体解读中美两种文化在长期导向与短期导向方面的差异，运用情景分析法进行风险分析，寻求符合多元文化的跨文化管理方式，通过使并购企业与被并购企业的能力、风格、愿景等方面得到互相认同，实行高效、多维的文化整合，为跨国并购经营过程中产生的文化冲突问题提供可行性分析方法和建议。