全面预算管理是指利用预算对企业内部的各项资源进行科学的配置控制和考核,以便有效开展和协调企业的生产运营活动。企业以往实施的全面预算管理往往仅对一些财务指标进行分析预测,诸如短期收支以及利润等,追求的是短期利益,随着社会经济环境的变化,这种方法已经不能满足现在的价值管理需求,要想克服传统预算管理方法的短视缺陷,企业必须关注长远利益,重视其价值的创造,才能全面提高自己的竞争力。在这种情况下,怎样加强全面预算管理的价值导向俨然成为亟待解决的关键问题。EVA以创造价值理念为核心,在全面预算中引入该思想,进而层层分解价值驱动因素,可以从关键项目上采取合理举措有效提高价值创造,依据价值选择投入资本,有利于优化资源配置,改善企业管理层和股东之间的利益矛盾关系,实现整体的价值创造目标。本文围绕S公司目前全面预算管理过程中存在的一些缺陷,将EVA理念引入其中,对该企业预算管理进行优化。首先整理了全面预算管理以及EVA有关的基础理论,从理论层面为下文叙述分析做好铺垫。接着对案例企业S公司的预算管理现状做出详细分析,通过实地考察研究了解到该企业存在诸多问题,包括只关注短期目标而忽视了长期价值创造,预算组织不够完善,预算管理力度薄弱,没有联系价值创造进行预算考核和激励等。以改善上述问题为目的,本文帮助S公司构建并实施了基于EVA价值理念的全面预算管理体系。最后,探索出几点能够有效促进S公司新旧预算管理体系更新的具体举措和建议。从树立EVA导向的预算管理思想、明确EVA提高路径,制定科学的战略规划、促进预算管理信息化等方面,利用价值导向引领预算管理的各个环节,对S公司的预算管理进行全面地改善和优化。