全面预算管理的实施是先进国家成功企业实战中积淀出的重要经验之一,对公司现代管理制度的建立和完善以及管理水平的提升尤为关键。过去40多年的实践经验表明,全面预算管理作为一种高价值的管理工具,已融入中大型公司日常的管理文化中,成为企业在商战中提升市场竞争力的必要武器之一。近年来,随着大数据、“互联网+”“云计算”的发展,全球经济发展进程加快,全新的数字经济环境和日趋精细的企业管理模式提高了对全面预算管理机制的标准。在我国,目前学术界虽有较多对于企业全面预算管理的研究,但针对预算管理数字化转型优化实施方案的研究较少,结合矿冶行业特性的研究更是较为空缺。而矿冶企业因其拥有大量科研项目,成本的管控不当很容易导致高成本投入、低效率产出的状况。结合当前矿业行业激烈竞争形势和业务特征,全面预算管理体系的构建和优化不容忽视。因此,本文选取了W矿冶企业为研究对象,通过资料查阅和实习调研的方式,结合企业自身战略发展目标和业务管理需求,对W矿冶企业全面预算实施现状进行研究和分析,并针对问题引出W矿冶企业全面预算变革方向——通过SAP系统数字化转型项目建设来优化全面预算体系。本文详细阐述了SAP系统下W矿冶企业全面预算的总体设计、流程优化,并总结数字化转型建设在W矿冶企业全面预算管理优化体系中的实践效果、潜在问题和保障措施。希望通过本文的研究,能够全面提升W矿冶企业的预算管理水平,同时也能为未来期望借助SAP数字化转型建设提升企业全面预算管理水平的企业提供有益借鉴。