自改革开放以来,市场经济经历了三十多年的快速发展,近年来经济增速逐渐放缓,企业生存压力越来越大。不少企业为了发展,会选择和自己业务相关的领域发展企业“第二曲线”。在激烈的市场竞争环境下,目前的市场竞争更多聚焦在了对人才的竞争。但人才流失现象在发展“第二曲线”的企业尤其严重,给企业的经营管理带来了新的挑战,那如何应对这种挑战,如何让企业在人才竞争中取得胜利,是目前发展“第二曲线”业务的企业面临的重要课题。B集团是一家成立超过30年的香精香料企业,近年来企业为了业务发展,依托自身的技术优势进入了电子烟行业,发展企业的“第二曲线”。本文以B集团研发技术人才流失为研究对象,结合相关人力资源理论,通过对离职数据的整理分析、案例研究、调研访谈的形式分析总结了B集团人才流失问题的成因。此次分析主要聚焦B集团内部管理的不足,主要表现在绩效管理、薪酬管理及员工职业发展管理与现阶段发展存在不匹配,原因是由于人力资源相关政策未随着企业变化而及时做出调整,管理适配性不足导致员工流失情况严重。基于对研发技术人员流失原因的研究,笔者从建立全面的绩效管理体系、建立科学灵活的薪酬管理体系和优化职业发展管理体系三个方面为B集团的人员流失提出符合目前B集团发展现状的解决方案。部分方案已经在B集团进行实践落地,有望能够缓解B集团的人员流失的现状,待全部方案实施落地后,有利于提高B集团的市场人才竞争方面的综合实力,确保为企业发展提供人员支持。本文不仅适用于B集团,还可以为同类型企业在面临类似人才流失困局时提供参考。