2017年我国寿险增幅达到23％，寿险同比增量位列全球第一，超越日本位居全球第二，我国己取代日本成为亚洲最大的寿险市场。中长期来看，我国将无可避免的进入社会人口老龄化持续加快的进程中。而这一进程必将使现有以社会养老保险保障为主要手段的养老模式出现供不应求的矛盾，因此在国家提倡发展商业养老保险的大环境下，研究寿险公司寿险产品的营销策略改进对于企业和社会都具有重要的意义。
　　本文通过对YG人寿宁夏分公司进行深入分析，总结得出该公司在营销策略上存在的几点问题，即在产品策略上存在产品单一，主打产品明星效应不明显:在营销环节依靠银保渠道比重过大，公司不能有效掌控营销数据;促销环节未设有专门的促销手段，导致促销持续性不强，效果不明显;在人员队伍管理上出现人员流失率大，人员不稳定等情况。本文将上述这些情形进行了横向对比，发现其他寿险公司也有类似的情形。这一现象的发现，为本文运用相关理论和工具提出有关对策策略提供了有力的支撑。针对存在的问题，本文运用新零售理论和精准营销理论提出解决方案，旨在通过二者的结合，为YG人寿宁夏分公司设计符合地区特点和行业特征的营销战略和组合，为YG人寿宁夏分公司制定行之有效的战略和策略提供支撑，以使其在扩大规模、提升效率、增加利润等方面遵循正确的方向，从而实现更大的发展。同时，也希望通过本文为本地区及周边地区同行业的公司能提供一定的借鉴。