随着先进信息管理技术的快速发展，PLM（产品生命周期管理）的概念在20世纪初被提出后就得到广泛的应用，PLM的界定及理念逐步形成能够满足不同领域对产品生命周期的管理模式。近年来，基于PLM理念研发的Agile系统也在国内得到迅速的传播，然而，由于Agile PLM项目实施的过程中存在各种风险因素，导致PLM项目实施出现很高的失败率，同时客户对于PLM项目咨询服务和实施质量的要求也变的更高。因此，越来越多的咨询公司开始加强对项目实施团队的管理及项目执行过程的管控，从而提高项目实施的成功率。　　在这种激烈的市场竞争环境下，IBM深圳分公司要想在咨询行业更具有竞争优势，确保Agile PLM项目的成功实施，为客户提供更有效的产品生命周期管理方案，那么在Agile PLM项目执行过程中通过风险管理研究以降低或者规避风险带来的负面影响就非常必要。　　文章中主要运用项目管理理论和风险管理理论建立起一套完善的Agile PLM项目风险评估体系，根据对Agile PLM项目的实施过程中存在的风险进行风险识别和分类，运用定性风险分析法进行风险分析与评估，最终提出不同项目风险的应对措施及风险监控的重要性和监控方法，以此来帮助IBM深圳分公司提高Agile PLM项目实施的成功率，更有效的规避项目风险及降低项目实施成本，从而使IBM深圳分公司保持咨询行业内领先的地位。