我国的建筑业在经历了改革开放以来的快速发展之后，近年来发展甚缓。整个行业生态混乱，竞争激烈；低成本的恶性竞争使建筑施工企业处境极为艰难。而在世界范围内，大型的建筑施工企业利用其资源整合能力和集成管理能力，不断开拓新领域，获取更高利润。在世界经济一体化的今天，我国建筑施工行业正处于一个非常危险的时期，必须引起重视。 造成我国建筑施工行业如今局面的原因众多，但最根本的原因在于各层次的建筑施工企业缺乏战略规划，资源的整合能力和综合配置能力差。为解决这些问题本文引入了项目组合管理。项目组合管理的核心思想有二：1．对项目进行选择，2．综合配置资源，集成管理组合中的项目。 首先本文归纳总结了项目组合管理的基本理论知识。在深刻理解项目组合管理的基本理论和核心思想之后，本文构建了适合于我国建筑施工企业的完整的项目组合管理体系。1．提炼出战略层面的项目组合管理以系统地解决我国的建筑施工企业缺乏战略规划的问题。2．将项目组合管理的流程细分，战术层面各流程配以较简单有效的实施方法，可直接指导企业的实践。 在项目组合管理体系的建立过程始终以生态系统的视角介入，这是本文的重要创新点。本文在战略层面的项目组合管理中结合建筑施工企业的实际情况创造性的运用SWOT法和波士顿矩阵模型。在战术层面元素选择时运用了生态学的知识来完成对元素关系的评审。