企业战略管理研究已有60多年的历史,是研究企业在激烈竞争的外部环境下如何健康、持续、稳定发展与扩张的基础学科,一个好的发展战略往往能够成为决定企业长远发展与经营成败的关键。HW核电开发有限公司（以下简称“HW公司”）是一家刚刚获得行业准入资质的核电企业,面对着国内核能发电产业已被行业其他核电集团充分开发的困顿局面。本文利用PEST模型分析了 HW公司的宏观发展环境,通过波特“五力”模型分析了 HW公司发展的外部环境,探索梳理出HW公司的核心能力与内部资源。并通过建立SWOT矩阵形成HW公司的备选战略方案,在此基础上,提出HW公司的中长期战略目标及发展战略方案,并结合HW公司生产经营实际,有针对性的制定了战略实施所需的支持与保障措施。HW公司面临着积极的发展机遇,核电是我国正在大力培育的战略性产业,实现“碳达峰碳中和”目标、当前时期经济社会的高速发展、我国能源结构的优化调整都需要大力发展核电。随着“一带一路”“走出去”国家战略的深入推进,核电的国际市场空间广阔,并且能够充分享受国家政策支持。另一方面,核电发展也面临着诸多挑战:“3·11”福岛核事故对全球核电产业发展造成巨大冲击,随之而来的是国家核电安全标准持续提高,核安全监管力度不断加大,无形中增加了核电企业的管理成本;电力市场化改革以及社会用电量的增速放缓给核电市场量价造成冲击,核电上网电价并不占优势;此外,光伏、风电等可再生清洁能源蓬勃发展,核电存在被替代的风险。HW公司的优势主要在于依托HN集团（HW公司的母公司）在火电领域积累的扎实基础和雄厚资源,并且具有第四代核电机型的后发优势,已基本掌握了高温气冷堆核电建造、调试及运行技术,建立了完善的核安全管理体系。劣势主要有核安全文化仍处于起步阶段、高速发展造成专业人才缺口、与HN集团以火电为主的经营思维存在较大差异导致核电企业文化存在被稀释的风险、缺乏核燃料自主供应能力等。针对以上客观情况,本文研究制定了HW公司的发展战略,并从资金保障、组织机构优化、人力资源配给、丰富企业文化内涵四个维度制定了战略实施配套保障措施。