本文通过运用迈克尔·波特的企业竞争战略理论对专业从事制冷设备和技术开发的烟台冰轮股份有限公司的外部环境、内部资源条件进行了分析,主要涉及制冷设备行业结构特点、国内外主要竞争对手、我国制冷设备行业的政策环境与竞争结构、市场结构、用户需求等方面;结合SWOT分析,阐述了公司自身的优势、劣势、机会与威胁,运用波士顿矩阵分析和价值链分析的方法,提出了在新的环境下烟台冰轮股份有限公司的差异化竞争战略的构想,对公司的差异化竞争战略的实施提出了见解。烟台冰轮股份有限公司应充分利用公司自身的技术优势,人员优势和长期积累的市场优势及用户优势,实现产品、目标市场及服务的转型,通过加大对人力资源、用户资源及行业资源的整合力度,实现公司全面升级,使公司真正发展成为面向国际、能提供面向行业全面解决方案的具有国际水准制冷设备的供应商,最终实现公司拥有较大份额的国际制冷设备市场,成为国际知名制冷设备供应商的目标。本文的研究思路:首先对行业背景、环境变化做出判断,做出公司的市场定位的判定,运用PEST, SWOT、价值链等分析工具对公司内外部环境进行分析,做出公司的优势、劣势、强势、弱势的判定,从而提出公司的竞争战略,制定实施方案,加强方案实施的反馈与控制,以便提高烟台冰轮股份有限公司的竞争力。