我国体育品牌将品牌文化重点作为品牌营销策略切入点的较少，而品牌文化正是一个企业的核心所在。上世纪90年代李宁品牌曾因品牌扩张过于迅速，遭遇了后来的发展瓶颈。自1997年金融危机至2000年左右，李宁品牌始终无法在成长过程中有显著突破；一度造成营业额停滞不前，难以新增消费群体，致使消费者的重复购买的欲望以及客户忠诚度大打折扣。李宁品牌的产品的销售额甚至在二线城市出现一度下滑。因此，李宁品牌必须加强品牌文化，并将文化营销列入品牌营销策略当中。而文化营销策略的目的则是为了将李宁品牌打造成为体育品牌当中的国际化、专业化品牌。如今，历经三十年的市场磨砺，李宁作为我国体育品牌带头者，在追随与学习中逐步迈向成熟。李宁品牌的文化营销已步入正轨，并在不断的学习与创新中得到了长足发展。因此，通过文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法和网络检索法从品牌文化、品牌定位、文化营销的基础理论出发，阐述了李宁品牌的文化营销的发展历程、发展现状和战略格局，并提出相应的文化营销策略，以创立独特的品牌文化为最终目标，并以此为营销策略重点，旨在创造出真正具有中国特色的国产名优品牌体育用品，使中国的体育品牌真正走向国际化提供参考。