随着行业重组以及3G牌照的发放,中国移动的发展环境发生了巨大的变化,金融危机、普及率提高、竞争加剧都对公司的发展产生了深远的影响,在面对新的形势下,中国移动重点要做好优化资源配置、注重经营过程的精细化管理,摒弃仅依靠资源投入的高增长模式,提升发展效率和效益。在解决日益增多的IT需求的同时,更重要的是要兼顾效率的原则,更高的效率意味着在竞争中占据更有利的地位,更快速响应市场发展的需要,就需要打造高效的IT支撑系统,才能在电信全业务运营中获得先机。因此,必须建立项目需求管理的机制,合理、科学、公正地规划企业的IT项目需求,提高资源配置效益。本文运用了IT需求管理流程,项目优先级综合评估模型,专家判断和沟通管理规划等项目管理方法,从IT项目规划阶段优化资源配置,提升发展效率。本论文通过实例,从项目管理的角度对中国移动通信集团上海公司的IT项目规划进行阐述。本文在深入研究成本效益分析法、专家判断法、加权法以及评价研究方法的基础上,建立了IT项目综合评价模型和信息沟通体系,并依据IT项目优先级的排序框架,设计制定了上海移动特有的IT项目规划解决方案。理论联系实际,本文通过28个IT项目需求优先级排序实例验证了IT项目规划解决方案的可行性和合理性,并就该模型的评估结果安排这些IT项目需求实施的先后顺序,依此制定出详细的IT项目群的实施时间进度表。本文通过对IT项目规划的应用研究,科学合理的优化了资源配置,提高企业的发展效率,助力公司实现向“移动信息专家”的跨越。