奥特莱斯是目前零售业最火的一种商业形态。在国外发达国家已经有了几十年的实践和发展。近年来，国内发达地区也纷纷效仿发达国家，将这一业态引入国内。银川奥特莱斯城市综合体项目是中国西部第一家正在开发建设中的奥特莱斯项目。　　纵观国内外成功的奥特莱斯项目，我们可以发现其共同的特点：一是具有一流名牌产品，二是超低价格，三是舒适的购物环境。银川奥特莱斯在相对落后的西部开发建设，在激烈的市场竞争中，如何以崭新的姿态出现并成为零售和休闲娱乐界的强者，最终赢取利润，使用什么方式进行竞争，采取的是什么战略方式？本文充分借鉴了国内外奥特莱斯项目的成熟经验和做法，通过使用PEST、SWOT等分析工具，对项目当地的及周边范围的政治、经济、社会、文化、市场需求、竞争对手等多种影响因素进行了详细的分析和论证。　　本文通过有效的分析论证，得出了银川奥特莱斯项目的可行性，具有长期的发展空间。银川奥特莱斯项目要想成功，必须要从开始就要正确的战略选择。本文为银川奥特莱斯在开发建设及长期经营管理中制定了三个方面的战略：一、成本领先战略，主要应用于经营初期；二、集中化战略，项目分成多个板块，集中满足不同人群的不同需求；三、差异化战略，区分于其它竞争对手，满足客户的特殊需求。本为还为银川奥特莱斯项目在招商、销售、服务等各环节在保障战略实施方面给出了四个建议：一、赢得政府支持；二、引进先进理念；三、重视人才引进和培养；三、人性化的规划和经营。