工程造价咨询企业是提供工程经济技术服务的知识密集型服务企业。近年来，我国工程造价咨询业发展迅速，在服务于社会主义建设、维护正常经济秩序、促进政府职能转变方面发挥了积极的作用。随着我国社会主义市场经济的发展和投资体制改革的深化，工程造价咨询企业面临着不同程度的机遇与挑战。 在这样的形势下，YC工程造价咨询评估有限公司作为一家主要在云南地区经营，具有建设部颁发的甲级工程造价咨询资质的新兴企业，想在激烈的市场的竞争中处于有利地位，就应该积极面对现状，找准自身定位，培育和发展自身的核心竞争能力。 论文从此背景出发，结合现代的企业竞争战略管理理论，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析的方法，通过对YC工程造价咨询评估有限公司的宏观环境分析、行业竞争环境分析和自身资源的分析，指出了YC公司为获得未来的竞争优势，应采取锁定目标市场、转变服务模式、强化优势资源的集中化竞争战略，并提出了实施集中化竞争战略的相应保障措施，即：提高服务质量、提高从业人员素质、构建战略联盟、培育优秀的企业文化。 本文对云南地区工程造价咨询业面临的环境、YC公司资源、能力的分析以及YC公司应采取的竞争战略的探讨，对其他类似的工程造价咨询企业参与市场竞争、有效提高企业竞争力具有一定的借鉴意义。